Op 3 jannewaris 2026 waard de marketinggearkomste fan Kaihua foar it fjirde fearnsjier fan 2025 mei súkses hâlden ynit haadkantoar fan Huangyan.
Ofdielingsmanagers en leden fan it marketingteam fan Zhejiang Kaihua Moulds Co., Ltd. en har dochterûndernimmingen kamen byinoar om prestaasjes út it ferline te besjen, besteande tekoarten te analysearjen en wichtige taken foar it nije jier út te fieren. Dielnimmende entiteiten wiene ûnder oaren Taizhou Kaihua Automotive Mould Co., Ltd.; Zhejiang Jingkai Mould and Plastic Technology Co., Ltd.; Taizhou Jingkai Industrial Design; Automotive Technology-bases yn Sanmen, Hefei, Jinan en Wuhu; Shanghai Jingkai Mould and Plastic Technology Co., Ltd.; Zhejiang Jingkai International Trading Company; de Shenzhen Kaihua Branch; de Ningbo Kaihua Branch; en de Kaihua USA Branch.
De gearkomste begûn offisjeel mei alle dielnimmers dy't it Kaihua Song yn koar songen, wat in enerzjike en ynspirearjende iepeningssfear skepte. De hear Daniel Liang, foarsitter fan Kaihua, joech de haadtaspraak. Hy spruts earst tige lof oer de prestaasjes dy't it bedriuw yn it fjirde fearnsjier fan 'e marketing helle hie en spruts syn oprjochte wurdearring út oan alle marketingteams foar harren tawijing en hurde wurk. Hy priizge harren sterke gefoel fan ferantwurdlikens, nauwe gearwurking en ynset, dy't in solide basis lein hawwe foar de stabile en duorsume ûntwikkeling fan Kaihua.
Tagelyk identifisearre foarsitter Liang dúdlik fjouwer wichtige tekoartkommingen dy't oanpakt wurde moatte: ûnfoldwaande inisjatyf by it oanpakken fan krityske útdagings, tekoarten yn 'e standerdisaasje fan profesjonele praktiken en operasjonele prosessen, in gebrek oan yngeande ûntwikkeling yn ynnovative marketing, en ûnfoldwaande ferfining yn klanttsjinst. Hy beklamme dat Kaihua de "Sword Drawing"-geast fierder fersterkje moat, profesjonele fûneminten konsolidearje moat, technyske sterke punten yn ynjeksjefoarmoplossingen systematysk presintearje moat, en ferfine, folsleine prosestsjinstmooglikheden ymplementearje moat.
Tidens de gearkomste hold it bedriuw in formele erkenningsseremoanje om treflike persoanen te earjen en teams te benchmarken dy't sterke resultaten yn it fjirde fearnsjier levere hawwe. Troch de krêft fan rolmodellen te markearjen, wie it doel fan 'e seremoanje om it heule personiel te ynspirearjen om te stribjen nei treflikens. Lykas it sprekwurd seit: "Hoewol de wei lang is, sil stadige foarútgong ta sukses liede; hoewol de taak útdaagjend is, sil fêstberaden aksje resultaten garandearje." Mei ienheid, trochsettingsfermogen en praktyske útfiering yn 'e heule marketingorganisaasje hat Kaihua fertrouwen yn it fierder útwreidzjen fan syn ynjeksjefoarmbedriuw en it berikken fan nije mylpalen yn syn ûntwikkelingsreis.
By de ûndertekeningsseremoanje foar militêre oarders fan 'e ferkeapôfdieling yn 2026 stapten ferkeaplieders it poadium op om ferplichtingsbrieven te ûndertekenjen en plechtige beloften te dwaan. Dit inisjatyf oersette strategyske ferkeapdoelen yn dúdlike yndividuele ferantwurdlikheden, yntegrearre persoanlike doelen yn team-basearre útfiering, en demonstrearre de fêste fêstberadenheid fan 'e marketingorganisaasje om har missy yn 2026 te berikken.
De gearkomste omfette ek presintaasjes fan digitale partners fan it ynterne "ynterne digitale mooglikmakingsteam" fan it bedriuw. De sprekkers rjochten har op wichtige gebieten lykas praktyske tapassing fan digitale ark, krekte analyse fan klantgegevens en de konstruksje fan online marketingprosessen, en dielden praktyske ûnderfining troch middel fan case studies út 'e echte wrâld. Dizze sesjes ferbetteren de digitale útfieringsmooglikheden fan it marketingteam en leine in solide technyske basis foar merkútwreiding yn it earste fearnsjier.
Yn 'e lêste sesje sketste foarsitter Liang de wichtichste prioriteiten foar it earste fearnsjier fan 2026 en de iepeningsfaze fan Kaihua's 15e Fiifjierplan. Hy beklamme dat alle meiwurkers har rjochtsje moatte op fjouwer krityske inisjativen. Earst, befoarderje doelûntleding troch algemiene bedriuwsdoelen te kaskadearjen nei teams en yndividuen, mei in dúdlike fokus op klanten mei hege wearde en produkten mei hege marzjes. Twad, fersterkje ynterne kapasiteiten troch marketingekspertize en profesjonele kompetinsjes kontinu te ferbetterjen, in learrjochte organisaasje te bouwen, en it ferhaal fan it merk Kaihua effektyf te kommunisearjen. Tred, soargje foar in stabile en rendabele start troch de oarderyntak en ôfstimming fan produksjekapasiteit sekuer te evaluearjen, wylst kosten en marzjes strikt kontroleare wurde. Fjird, fersterkje digitale marketing troch digitale systemen folslein yn te setten, de ûntwikkeling fan AI-aginten en kennisbanken te fersnellen, en it heule marketing- en ferkeapproses te fersterkjen fia digitale ark.
Foarsitter Liang konkludearre troch te beklamjen dat "de iepening de toan set foar it hiele jier." Alle meiwurkers waarden oproppen om dizze strategyske ynsetten te oersetten yn konkrete aksjes, mei ienheid en fêstberadenens te wurkjen, en te stribjen nei in sterke start yn it earste fearnsjier. Dit sil in solide basis lizze foar it berikken fan jierlikse doelen en it befoarderjen fan 'e suksesfolle ymplemintaasje fan it 15e Fiifjierplan.
Pleatsingstiid: Jan-07-2026